

3月11日讯 NBA常规赛,热火半场76-62领先奇才。
上半场,热火内线阿德巴约状态炸裂,在首节就狂轰夸张的31分,上半场打了19分钟,投篮24中13,三分球11中5,罚球14中12,砍下43分5篮板2抢断1盖帽的数据,正负值+11。
据统计,阿德巴约半场狂轰43分,也追平了NBA历史(自1996-97赛季有统计以来)半场(任意半场)第5高的得分,也是NBA历史上半场第二高的得分!
NBA历史半场得分Top5:
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这是蜀山区稻香村街道黄山路社区的日常缩影。该社区常住人口5000多人,注册志愿者已达1200人。近日,2024年度全国志愿服务“四个100”先进典型发布,黄山路社区获评“最美志愿服务社区”称号。
“老”社区有“新”机制
黄山路社区集科教、IT商业和居住为一体,辖区南至太湖路、北至黄山路、东至金寨路、西至合作化路,区域面积有0.92平方公里。
“我们社区有点大又有点‘老’。”黄山路社区党委书记、社居委主任刘凯介绍,为了让社区治理更有抓手,社区想了一个办法——集纳力量,共同治理。
该社区以社区“大党委”为核心,联合18家非公企业、5家驻地单位、2所高校及200余名社区志愿者,组建“巷陌红盟”党建品牌,建立“需求联商、资源联用、项目联办”机制,并打造10支特色志愿服务队伍,构建人人参与、人人共享的基层治理新格局。
2024年,通过联盟机制整合资源,社区还孵化了“智慧助老”“儿童护航”等8个志愿服务项目。
与此同时,社区积极盘活党群服务中心、新时代文明实践站、小区广场等阵地,设立“志愿服务驿站”,提供各项便民服务;开通“巷陌民声”线上线下反馈渠道,鼓励居民提交“微需求”,发动志愿者参与老旧小区改造、停车位规划、环境整治等民生实事,累计解决群众关切问题120余件。
为激励志愿者积极参与志愿服务,社区发放“巷陌幸福卡”,志愿者可凭服务积分兑换“巷陌红盟”成员单位提供的购物折扣、免费体检等福利,形成良性循环。
企业力量助阵社区治理
在社区众多志愿服务队伍中,值得一提的,当属社区精心组建的“企业帮帮顾问团”。它集纳了47家辖区企业,为居民提供帮助。
刘凯介绍,之所以组建这样一支队伍,是因为在走访中发现,居民有些困难涉及专业的知识,仅靠社区难以提供专业支持,因此希望吸纳具有专业资质或行业经验的企业参与社区治理和服务。
“企业帮帮顾问团”一方面要求发挥企业自身的专业优势,如消防安全、法律咨询、司法鉴定、建筑装修、物业服务等,为辖区居民或企业提供咨询和帮助;另一方面,也邀请企业参与社区日常结对帮扶活动,服务辖区困难居民,协助提升小区、楼宇环境等。
合肥志洋科技有限公司便是企业帮帮顾问团的成员之一。节日慰问困难老人、日常帮居民维修电脑、整理共享单车……4年来,该公司员工的身影活跃在多次志愿服务中。该公司党支部书记朱建超说:“企业参加志愿服务,既能为居民做点事情,也通过社区搭建的平台,增进了与辖区其他企业的交流。”
“一群人”织就一隅温暖
黄玉梅是黄山路社区彩虹快递志愿爱心服务队的副队长。该服务队成立于2006年7月,是社区最早的志愿服务队伍,主要发动退休党员、热心居民等,为高龄、孤寡、特困老人提供“一对一”代购、送餐等服务。
黄玉梅认为,志愿者是社区发展的重要力量,不仅帮助社区解决实际问题,还能促进邻里和谐、增强社区凝聚力,带动社区居民主动关心事务,形成“人人为我,我为人人”的良好氛围。
目前,黄山路社区注册志愿者共有1200人,占常住人口比例达23.1%,累计开展志愿服务活动2000余场,服务群众超3万人次。
“未来,我们将持续做好‘巷陌红盟’品牌,吸纳更多企业、高校、个体户等社会力量,为居民提供更多元的服务。”刘凯表示,社区计划推动开展公益市集、科普活动等项目,进一步盘活志愿服务资源,营造“人人参与、人人共享”的良好氛围。(记者 任海怡 通讯员 陈珉 刘亚萍)
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河南日报讯(记者 宋敏)4月4日,记者从郑州市轨道交通有限公司运营分公司获悉,截至4月2日13时,郑州轨道交通全网累计客运量突破6亿人次,达到600001947人次。
郑州轨道交通全网累计客运量中,地铁1号线客运量4.5亿多人次,占75.6%;2号线客运量1.19亿人次,占19.9%;城郊线客运量2706万余人次,占4.5%。累计进站量排名前五位的车站分别为二七广场站(4753.2万人次)、郑州火车站(3696.8万人次)、郑州东站(3692.1万人次)、紫荆山站(2704.1万人次)、市体育中心站(2565.1万人次)。
郑州地铁自2013年12月28日开通至2018年4月2日,已经安全运营1556天,累计运营里程达1980万公里。按照要求,近日,最早投入运营的地铁1号线电客车已经开始进行运营以来的首次“架修手术”,即对磨损、老化的列车零部件进行分解、清洗、检查、调整及修复,让电客车以“健康”状态再出发,确保运客安全。据悉,“架修”对地铁1号线的日常运营没有影响。
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3月14日讯 北京时间今晚凌晨1点30分,英超第30轮,阿森纳主场迎战埃弗顿。赛前新闻发布会,阿尔特塔接受了媒体的采访。
记者:勒沃库森主教练在比赛后说,他当时跟尼科尔开玩笑说起你们使用的那个角球战术。你觉得现在很多球队已经看到了你们在定位球时使用的那种“挡人”方式,并且像那天那样非常有效地开始模仿了吗?
阿尔特塔:其实我们并不是第一支这样做的球队,而且那也不是“挡人”。我不会详细解释我们的战术,但那并不是所谓的“挡人”。你看看他们进的那个球,还有比赛最后他们获得的那个犯规。你自己看看那两个情况,然后告诉我有什么区别。
记者:那是不是说明你对当时允许那个进球成立的判罚并不满意?
阿尔特塔:不是的。有人试图操纵这种舆论氛围。其实那只是因为我们在某些时刻的效率很高,而我们所做的并不是大家说的那种事情。事情不是那样的。
记者:埃弗顿在定位球方面也很有威胁,他们有一些非常高大的后卫,这肯定是你们需要准备的吧?
阿尔特塔:是的,他们的后卫在禁区里的防守和进攻能力一直都非常强。这是他们球队最大的特点之一。所以明天的比赛会非常困难。
记者:当萨卡经历这样一段状态不如以往的时期时,你会怎样帮助他恢复?另外,你是否认为这也和进攻线伤病太多有关?比如他没有像以前那样经常和马丁内利或哈弗茨一起比赛。
阿尔特塔:是的,我们在进攻线上做了很多调整,比过去几年多得多。另外,他现在踢的比赛和出场时间已经超过了上赛季的总量。所以我们也必须理解球员所承受的负荷。当我们谈到比赛的精彩、赛程安排等这些事情时,它们确实都会对球员产生影响。
记者:如果下赛季没有北伦敦德比,你会想念它吗?
阿尔特塔:我觉得我们不需要回答这个问题。(笑)
记者:过去几个赛季你们也经历过类似的关键一周,比如连续对阵强队。现在又到了一个可能决定赛季走势的重要阶段。你会回顾过去球队如何应对那些时刻吗?会做些什么不同的调整?
阿尔特塔:我们当然会从过去学习,但要完全复制相同的情况非常困难。因为最重要的是你当时球队的状态,以及你面对的对手,这些每一次都不同。我们知道现在的形势和压力。随着赛季一周一周过去,我们离目标也会越来越近。但我们一直以一种非常自然、稳定的方式来应对这种压力。过去八九个月我们都是这样做的,现在也不会改变。
记者:几周前你说过球队之间形成了一种很自然的联系,球员们在场外也会一起相处。当冠军和第二名之间只有很小差距时,这种关系有多重要?
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想要在游戏里和异性结成伴侣,那就需要先达成相应的好感度,这些角色会被分成两种不同的类型,其中一种是绝代角色,想要和这些角色结为伴侣,那就需要先获取4.5万的好感度,假如想要和天骄角色结为伴侣,那就需要先获取1.5万的好感度,等好感度达到了对应的数值之后,他在和角色互动的时候,可以直接选择表白,如果对方接受了玩家的表白,两个人就能以伴侣的身份一起闯荡江湖,但这仅仅只是表白需要达成的要求,如果想和角色结婚,还需要获得更多额外的好感度。

除了好感度之外,还有爱意值,想要提升表白的成功率,玩家就需要获取更多的好感度,像这些好感度会以1:10的比例转化成爱意值,这时候这些数值会被分成几种不同的颜色等级,等级越高,表白成功率也就越高,如果和对方表白失败,那就可以再去积攒好感度,想等颜色得到提升之后,表白的成功率也会得到提升,玩家前期可以先去多去积攒礼物以及游戏货币,通过游戏里的任务,好感度会不断得到提升,这时候可以再去考虑表白。

想要提升好感度,有很多不同的方法,首先最直接的就是赠送礼物,每个角色都有自己喜欢的礼物类型,可以直接通过购买或者是兑换的方式获得这些礼物,接着赠送给对方即可,也可以选择和他们一起外出挑战或者是共同战斗,这样能增加两名成员的默契程度,也能快速提升好感度。

上面带来的就是,华夏千秋表白要求,想要在游戏里表白是有很高要求的,前期玩家可以先去多和角色互动,这样可以在这个过程中不断积累经验,也能结识更多的异性角色,等到后期有了足够多的资源之后,可以再去决定要和哪个角色表白。
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2026-06-08 13:53:01来源:erjz曼彻斯特座堂(The 座堂Cathedral and Collegiate Church of St Mary, St Denys and St George in Manchester)是英國圣公会曼彻斯特教区的主教座堂,曼彻斯特座堂宣布任命它的第一个诗人,


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一、升阶事件
事件1:【注意保养】
时间:上午/下午/夜晚
地点:六分街-改装店
完成事件后提升信赖至「友好」

事件2:【红色噩梦】
时间:夜晚/凌晨
地点:六分街-改装店
等第二天除凌晨时间外任意时间,在Random Play门口见比利,
前往六分街-改装店和比利会合,完成事件后提升信赖至「亲近」。


事件3:【发型的重要性】
时间:上午/下午/夜晚
地点:六分街-改装店(RandomPlay门口)
对话后和比利一同探索零号空洞,选择比利作为队长。

二、宣传事件
事件:【比利的请求】
时间:上午/下午/夜晚
地点:六分街-改装店(RandomPlay门口)
完成事件后比利可以为录像店进行宣传

出自利物浦青训的球员哈里·威尔逊,有一个眼光极其毒辣的外公。在威尔逊还是个18个月大、连路都走不稳的奶娃时,外公干了一件堪称疯狂的事:他跑去博彩公司拍下50英镑,赌自己的亲外孙未来能代表威尔士国家队出场比赛。
要知道,在一个1岁多的小孩身上押注他成为国脚,这听起来就像是把钱往水里扔。当时的博彩公司也觉得好笑,直接开出了1赔2500的超高离谱指数。
但谁能想到,十几年后,这笔看似打水漂的钱迎来了史诗级的大反转。
在威尔士对阵比利时的国际比赛中,年仅16岁的哈里·威尔逊替补登场,顺利完成国家队首秀。他不仅刷新了最年轻国脚的出场纪录,更是在踏上绿茵场的那一刻,直接帮老外公血赚了足足12.5万英镑!
更绝的是,靠着亲孙子争气打赢的这场“逆天翻盘局”,外公连班都不想上了,当晚直接拿着巨额奖金美滋滋地提前办理了退休。
不得不说,老爷子这眼光和魄力,属实是把“养成系投资”给彻底玩明白了!
标签:威尔士利物浦比利时" width="280" height="200" alt="1岁半时被外公下注50镑,16岁成国脚帮外公狂赚12.5万镑!" >1岁半时被外公下注50镑,16岁成国脚帮外公狂赚12.5万镑!故宫博物院推出的《千里江山图》系列文创中的折扇

宁波博物馆以馆藏钺为原型开发的U盘

国家博物馆将文物、金文与魔方相结合推出的社会主义核心价值观魔方

南京科举博物馆推出的文创“状元郎”系列玩偶

紫砂人物系列茶宠

在苏州古典园林中表演昆曲,是苏州市将文化遗产保护与旅游开发相结合的有益尝试。图为在沧浪亭中表演昆曲《浮生六记》。本报记者李韵摄/光明图片
【守望家园】
从拼手速才能“抢”到的“考古盲盒”,到能吃的“古钱币”巧克力成为爆款,再到“唐宫夜宴小姐姐”走红破圈,短短几个月,“会玩”的河南博物院着实火了一把。博物馆再次借由文创上了热搜。
如今,博物馆推出盲盒、美食、美妆、数码产品、游戏……已不新鲜,且热度不减。从1.0版到4.0版,博物馆文创一路“野蛮生长”,不少产品因为绝妙的创意大受欢迎,而博物馆文化也借助这些跨界文创中不断破圈,以更多方式走近了大众。
1.0版复印文物形象,简单叠加
这是博物馆文创“亮相”的初级阶段,往往充当了博物馆旅游纪念品的角色。比较常见的是文物仿制品,还有马克杯、T恤、便利贴、书签、笔记本、冰箱贴等小件生活日用品或文具。
1.0版的文创,通常是将文物按一定比例仿制,或者是将文物的形象、博物馆建筑图案、logo的元素直接印制到产品上面。其中,仿制品只有纯观赏性功能、缺乏实用价值,且定价较高,常有观众高呼“买不起”。而印制图案类的文创设计普遍比较简单,只是直接、机械地复印图案,缺乏创新点。这样一来,文创价格往往两极分化,无法分层照顾不同群体的消费需求。另外,这个版本的文创品种有限,同质化严重,销售也主要是在博物馆里售卖。
总体来说,1.0版的文创,跨界幅度比较小,产品带给公众的吸引力不足。很长一段时间内,这是博物馆文创的主要呈现方式。实事上,时至今日,仍有相当一部分中小博物馆的文创还停留在1.0版。
2.0版提取文物元素,创意生活
2.0版的文创少了“冰冷”,多了“鲜活”,开始留意提取文物中吸引人的元素进行产品设计。比如北京故宫博物院推出的朝珠耳机,就巧妙利用了朝珠和耳机外形的相似性,有人戏言戴上耳机仿佛瞬间“老佛爷附体”。再比如上海博物馆的“天下一人”帆布包,提取了宋徽宗在《柳鸦芦雁图》中的签名画押进行设计,做成的帆布包极具个性。
2.0版的文创,产品使用场景逐渐生活化,一个个既有颜值又有实用性的文创陆续走红。胶带、镇尺、手机座、帆布袋、雨伞……这些产品颇具个性的时尚感,既符合了现代人的审美需求,又满足了人们穿越时空的愉悦感,成功吸引了公众对博物馆文化的关注。正如中国文物学会会长、原故宫博物院院长单霁翔所说,“把文化资源提炼出来,和人们的生活对接,人们才会喜欢。”
这个版本的文创,除了文具、日用品外,也开始有了电子产品、食品、护肤等种类新的尝试。对于2.0版文创,博物馆一方面严格把控质量,一方面在产品价格上有意识地进行分层设置,满足不同群体的消费需求。同时,销售渠道也从单一的馆内柜台,拓展到网络营销。
3.0版脱离文物本体,挖掘内涵
这个版本的文创,已进入到“大步”跨界阶段,打破次元壁,玩转流行文化。随着博物馆跨界品牌授权合作的深入,各种各样令人耳目一新的“博物馆+”纷纷出现:+餐饮、+科技、+金融、+美妆、+旅游、+游戏……
比如,中国国家博物馆与欧莱雅联名推出的《千秋绝艳》系列口红,将五种“明星色号”与五位“古典美人”相对应,将中国古典优雅感融入美妆;故宫博物院与网易游戏联合开发的手机游戏《绘真·妙笔千山》,以《千里江山图》为创作蓝本,玩家如身临其境,一秒穿越回北宋的大好河山;三星堆博物馆在微信表情商店上线“古蜀萌娃”系列表情包,原本神秘、严肃的青铜面具变身可爱的萌娃,配上趣味十足的四川方言,风格轻松愉悦,引发网友纷纷下载;湖南省博物馆与长沙银行、奶茶品牌“茶颜悦色”联合推出了信用卡“喝呗卡”,以湖南省博“君幸食狸猫纹漆盘”IP为主题,用美食话题输出历史和文化……
打造3.0版的文创时,博物馆开始关注到知识产权的保护和利用,有意识地树立品牌形象,打造本馆特色IP。同时加强网络销售渠道的宣传,开通天猫、京东、微信等多平台的销售渠道,且重视线上宣传力度、着意维护品牌形象。这个版本的文创,除了产品本身质量的把控,还注重其附加价值,比如颇费心思的包装盒,足以让产品再上档次。不少观众将博物馆文创作为赠送亲朋礼物的优质选择,可以说是人气满满。
3.0版的文创,扩宽了思路,全面开花。它们打破了传统的实物产品界限,延伸到无形的产品之中,各种创意联动层出不穷,迎来博物馆跨界新风貌。“博物馆文创IP的新时代已经到来”,原陕西历史博物馆馆长强跃如是说。
4.0版打破文物局限,拓展外延
4.0版的文创,不仅是对于博物馆原有内容的开发,还尽力扩大其外延,实现价值的自我创造,是跨界合作的又一次“升级更新”。
故宫出版社联合真人密室逃脱游戏连锁品牌“奥秘之家”,推出互动解谜书《谜宫·如意琳琅图籍》《谜宫2·金榜题名》。书中将故宫文化与中国古典文化进行趣味结合,包含了较简单的礼乐度量、时令节气、棋谱书画、五行八卦等知识,拓宽了博物馆文化的外延。故宫出版社社长王亚民认为,是“与科技创新、多媒体进行融合”的跨界文创,“让故宫的文化更好地走向社会、走向大众、走向青少年的心中”。
苏州博物馆的“融”模式,也是4.0版文创扩展博物馆外延的优秀案例。据苏州博物馆副馆长谢晓婷介绍,“融”的对象包括不同行业的合作伙伴、不同领域的专家、不同需求的群体,包括媒体、旅游、金融、科技等六个板块。谢晓婷指出,这样的深度合作,可以“助力博物馆走进大众”。
4.0版目前是博物馆文创跨界合作的高级阶段,此时的产品已不再是1.0版的文具、包包,而是深挖了博物馆的文化潜能,跨界合作更系统、科学、拥有着较为成熟的运作体系。例如,敦煌研究院将自家文创中心分为“如是敦煌”“念念敦煌”“星空下人类的敦煌”三个子品牌,分别来挖掘阐释敦煌艺术、对外品牌合作和组织举办公众活动;将反弹琵琶、飞天、骆驼、藻井、九色鹿、菩萨等特色元素融入文创中;跨界合作启动“数字丝路”计划,推出敦煌动画剧、“敦煌诗巾”小程序等数字产品,形成了网络时代文创产品开发新模式,用大众喜闻乐见的方式,生动解读了跨越千年的壁画故事。
总体来看,4.0版的文创,注重提高博物馆文化对于社会的影响力,极具创新意识和大局观。它们能够无限拉近博物馆与公众的距离,贴切生活,走近千家万户。正如河南博物院副院长李琴所说,“用古今对话抓住观众的心”,通过对传统文化的创新表达,令公众感悟中华文化的坚实内核,提升文化自信,也助推文旅融合发展。
放眼全国,博物馆的文创产品开发队伍在不断地扩大;各类新文创产品相继面世,引领国潮消费新时尚。目前我国数千家博物馆推出了难以计数的文创产品,有的尚处于1.0版的“小白”阶段,有的已率先进化到4.0版。当然,并非所有博物馆都按照这个发展阶段依次过渡,有的就出现了跳跃式发展,而且在一个博物馆中几种版本的产品并存的情况亦非个案。在文创发展之路上,各博物馆都在“上下而求索”;从1.0到4.0,博物馆文创破圈正在进行中……
" width="280" height="200" alt="从1.0到4.0,博物馆文创破圈进行时" >从1.0到4.0,博物馆文创破圈进行时
二、等级秩序:工资差异中的权力密码
工资不仅是经济回报,更是封建等级制度的物质载体。在贾府中,仆人的工资严格遵循“主尊仆卑”的逻辑:贾母身边的首席丫鬟鸳鸯月钱一两,而普通小厮仅能维持温饱;主子房中的丫鬟因“近水楼台”获得更高待遇,而外院杂役则收入微薄。这种差异通过工资制度固化,使仆人从经济层面接受自身地位的合法性。
更关键的是,工资成为主子操控仆人的工具。通过调整赏赐与月钱,主子可轻易左右仆人的忠诚度。例如,王熙凤为笼络人心,常以额外赏钱激励下人;而贾赦强娶鸳鸯时,也以“抬举”为诱饵,承诺给予更优厚的待遇。工资的发放与剥夺,成为主子维系权威、分化仆人群体的隐性手段。
三、社会惯例:家族体面的象征性支出
在清代,给仆人发工资已成贵族家庭的普遍习俗。这一行为不仅关乎实际管理,更承载着维护家族声誉的功能。贾府作为“诗礼簪缨之族”,其仆人的待遇直接反映家族的经济实力与道德形象。若仆人衣衫褴褛、面有饥色,必被视为“治家无方”,损害家族在世家大族中的地位。
因此,贾府通过高工资、高福利塑造“仁主”形象。例如,仆人除月钱外,还可获得节庆赏赐、婚丧补助等额外收入;其饮食、医疗、住宿等基本需求亦由家族承担。这种“恩养”政策,既符合儒家“仁义”理念,又通过物质施予强化仆人对主子的依附感。正如赖大家因贾府提拔成为财主,其家族仍以“贾府奴才”为荣,足见工资制度对仆人忠诚度的塑造作用。
四、风险规避:预防反抗的未雨绸缪
封建家族虽拥有仆人的“卖身契”,但若完全剥夺其经济自主权,可能引发更激烈的反抗。历史上,农奴通过破坏工具、怠工甚至暴动对抗庄园主,而仆人亦可能以偷窃、泄密或“消极服务”报复主子。工资的发放,相当于以小额支出换取仆人的“合作意愿”,降低管理成本。
例如,贾府中仆人若因工资问题集体怠工,将导致家族事务瘫痪;而若仆人因经济困顿铤而走险,更可能危及主子安全。因此,定期发放工资成为维系家族稳定的重要手段。正如现代企业管理中,工资是员工与雇主之间的“契约纽带”,封建家族同样通过经济利益绑定仆人,实现“低成本、高效率”的管控。
五、人性洞察:欲望驱动下的管理艺术
工资制度的设计,深刻体现了封建主子对人性弱点的利用。仆人虽身份卑微,却同样渴望财富、地位与尊重。贾府通过工资等级、晋升机会与赏赐制度,将仆人的欲望转化为服务家族的动力。例如,晴雯虽为丫鬟,却因宝玉的宠爱积累大量私产;袭人通过月钱与赏赐,使花家“复了元气”。这些案例表明,工资不仅是生存保障,更是仆人实现社会流动的有限途径。
然而,这种“欲望管理”亦暗含风险。贾府中仆人为争夺工资与赏赐,常陷入勾心斗角、互相倾轧的境地。例如,坠儿因偷窃被逐,实为丫鬟间争夺地位的牺牲品;而赵姨娘与马道婆勾结“魇魔法”,亦源于对财富与权力的贪婪。工资制度在激发积极性的同时,也放大了人性的阴暗面,成为封建家族内部矛盾的催化剂。
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" width="280" height="200" alt="古代丫鬟小厮发工资:封建家族管理中的智慧与权谋" >古代丫鬟小厮发工资:封建家族管理中的智慧与权谋近年来,省经信厅积极引导工业企业(园区)建立健全电力需求侧管理制度,改善电能质量,加强用电设备改造和信息化建设,促进电能替代、分布式能源利用、能源清洁和循环利用,全面提升我省工业领域用能效率和需求响应能力,有效降低企业用能成本、提高工业经济运行质量。 2016年至2020年,全省累计实现节约电量24亿千瓦时,节约电力60.2万千瓦。
此次入选的3家企业和园区在工业领域电力需求侧管理方面各有特点。安徽安利材料科技股份有限公司用电管理改变了以往节点主要靠单一产品和局部技术改造的做法,通过电能管理整体解决方案,有效提高了企业的综合经济效益。滁州惠科光电科技有限公司通过电力需求侧管理,增加电能有效利用率,降低了企业用能成本。亳州芜湖现代产业园区管委会通过建立智慧园区平台,不断提高园区资源优化配置能力、资源综合利用效率,协调水、气、电的多能互补,节约社会资源,促进低碳环保。(记者 汪国梁)
" width="280" height="200" alt="3皖企入选“电力需求侧管理示范名单”" >3皖企入选“电力需求侧管理示范名单”3月创富榜SY215C实力上榜!
好家伙!谁家挖机在工地卷成这样?单日鏖战近19小时,片刻未停,这工作量,牛马看了都摇头,也就这硬核挖机,扛造抗打没话说!创富路上的好伙伴SY215C,带您一探究竟!
三大核心升级
实力越级拉满
新动力:澎湃输出,省油又有劲
搭载原装进口五十铃4HK1发动机,额定功率128.4kW,动力强劲还耐造。
采用DOC+DPF+SCR后处理技术,无需添加尿素,省心又环保。
配备可变截面式涡轮增压,哪怕在高原环境,也能持续输出稳定动力,作业效率不打折。
全新升级14D减速机,回转能力提升,斜坡作业更稳,回转启动更快,干活节奏更顺。
新造型:舒适座舱,久开也不累
全新C12驾驶室,从「头」到「脚」都为操作手考虑:
全新空调系统:风量分配更合理,制冷制热更快,夏天不闷、冬天不冷。
智能化配置:10英寸触控大屏,支持多屏互动、USB充电,操作更直观。
全新内饰:座椅升级为高包裹记忆棉,减震效果拉满,长时间作业也不易疲劳,操作视野更开阔。
新技术:精准操控,效率再提速
全电控液压系统+多项技术升级,让每一滴油都用在刀刃上:
全电液压系统
铲斗升级:标配土方斗/岩石斗,可适配砂石、渣土等不同工况,铲斗容量更大,挖掘力更强,作业效率提升明显。
土方铲斗
岩石铲斗
回转流量控制:精准控制回转速度,减少回转流量浪费,降低油耗,回转动作更平稳,复合动作响应更快。
作业效率提升:作业效率可提升近20%,帮你抢工期、多赚钱。
保养省心
售后无忧
便捷式保养:燃油水分离器、机油滤芯等关键部件外置,日常维护不用拆大盖,几分钟就能完成,停机时间大幅缩短。
全国服务网络:5231+服务网点、11011+服务工程师,覆盖全国,「1131」服务承诺(1小时响应、1天到达、3天解决),故障再小也有人管。
数字化服务:通过「易维讯」APP,随时查看设备位置、油耗、故障码,远程诊断更高效,设备管理更智能。
数据说话
性能看得见
参数参考
作为21吨级土方挖掘机的标杆,SY215的硬参数同样能打:
整机质量:21900kg
标准斗容:1.1m³
最大挖掘力:138.9kN
最大挖掘高度:9720mm
最大挖掘深度:6720mm
不管是土方开挖、砂石装载,还是市政建设、矿山作业,它都能轻松hold住,是真正的「全能型选手」。
从动力到舒适,从效率到服务,
SY215C用「旗舰配置」实现「越级表现」,
帮你在激烈的市场竞争中,
多一份胜算,多一份收益。
如果您正在寻找一台动力强、
油耗低、好养活的中型挖掘机,
不妨来试试这款SY215C,
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